Warsztat strategiczny dla managerów, właścicieli firm i zarządów

Za każdą liczbą stoi decyzja. Za każdym wynikiem – historia firmy.

Podczas tego warsztatu nie uczymy księgowości ani przepisów. Uczymy patrzeć na firmę oczami managera, który potrafi zadawać właściwe pytania, dostrzega zależności i podejmuje świadome decyzje.

Bilans i rachunek zysków i strat nie są dokumentami dla działu finansowego. To mapa przedsiębiorstwa, z której można odczytać, co naprawdę dzieje się w organizacji – gdzie firma rozwija się zdrowo, gdzie pojawiają się pierwsze sygnały ostrzegawcze i które decyzje będą miały największy wpływ na jej przyszłość.

Podczas warsztatu wspólnie analizujemy rzeczywiste sprawozdania finansowe firm. Rozmawiamy o tym, co kryje się za liczbami, szukamy przyczyn osiąganych wyników i zastanawiamy się, jakie decyzje biznesowe warto podjąć.

Nie szukamy jednej poprawnej odpowiedzi. Szukamy właściwych pytań.

Podczas warsztatu uczestnicy nauczą się:

* szybko oceniać kondycję finansową przedsiębiorstwa,

* rozpoznawać wskaźniki, które naprawdę mają znaczenie dla managera,

* interpretować bilans oraz rachunek zysków i strat bez specjalistycznej wiedzy księgowej,

* dostrzegać zależności między sprzedażą, rentownością i płynnością finansową,

* rozpoznawać pierwsze symptomy pogarszającej się sytuacji firmy,

* prowadzić bardziej świadome rozmowy o wynikach przedsiębiorstwa,

* zadawać pytania, które pomagają podejmować lepsze decyzje.

Jak pracujemy?

To nie jest wykład.

Pracujemy na rzeczywistych przykładach przedsiębiorstw, analizujemy dane, dyskutujemy i wspólnie dochodzimy do wniosków. Warsztat angażuje uczestników do wymiany doświadczeń, rozwija umiejętność analitycznego myślenia oraz pokazuje, jak liczby wykorzystać w codziennym zarządzaniu.

Dla kogo?

* managerowie,

* kierownicy zespołów,

* właściciele firm,

* członkowie zarządów,

* osoby przygotowujące się do objęcia stanowisk kierowniczych.

Efekt warsztatu

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy patrzą na wyniki finansowe zupełnie inaczej. Wiedzą, które liczby wymagają uwagi, potrafią wyciągać z nich praktyczne wnioski i z większą pewnością uczestniczą w rozmowach dotyczących strategii, rozwoju i przyszłości firmy.

Bo liczby same w sobie nie podejmują decyzji. Robią to ludzie, którzy potrafią je właściwie zrozumieć.